ایده های ماکان آریا پارسا چگونه اجرا شد؟
ایده های ماکان آریا پارسا چگونه اجرا شد؟
وقتی ایده ای به ذهنتان می رسد آشپزی می کنید. شاید صبح زود، سر کار رفتن یا پیاده روی و ورزش!
احتمالاً ایده هایی دارید و تماشای بیرون آمدن آنها واقعاً سرگرم کننده است. شاید او از اجرای آنها می ترسید، غافل از اینکه بسیاری از مشاغل و اختراعات مهم اغلب از این ایده های به ظاهر درخشان در تاریخ سرچشمه می گیرند.
ایده های شما ارزشمند است. اما این بدان معناست که هر فکری به ذهن شما خطور می کند، بهتر است بگوییم که شاید همان فکر در پاسخ به چیزی بوده است که مدت ها به دنبال آن بودید و اکنون پاسخ از طریقی به ذهن شما رسیده است، پس باید قدردان چنین افکاری و برای آن ارزش است.
ممکن است ایده خوبی باشد، اما می تواند به خوبی کار کند. در واقع بین یک ایده کارآفرینانه و یک فرصت کارآفرینی تفاوت وجود داشت. بیشتر اوقات، ایده کاملاً خوب و درست است، اما اجرای آن با مشکلات زیادی همراه است. بنابراین مهم است که روحیه کارآفرینی را دنبال کنید.
اگر نمی توانید در این راه شکست بخورید، از تجربیات بهترین مدیران و کارآفرینان استفاده کنید. دکتر ماکان آریا پارسا مدیر عامل 36 ساله هلدینگ پندار و زیرمجموعه آن از جمله افرادی است که این روزها در اجرای درست ایده آموزش مجازی برای گیمرها به موفقیت های چشمگیری دست می یابد.
چگونه ایده خود را اجرا کنیم؟
ترس از اجرای ایده های ناب را کنار بگذارید. اگر با برنامه پیش بروید، به آنچه در ذهن دارید می رسید. به یاد داشته باشید که اگر شما ایده های خود را دنبال نکنید، شخص دیگری این کار را انجام می دهد و پس از مدتی ممکن است دلش برای شما تنگ شود!
به تحقیق
چه کسی یک ایده تجاری فعلی را تشخیص داد. وقت آن است که رها کنیم و ادامه دهیم. اما به چه معنا است؟
ابتدا به این سوال پاسخ دهید که آیا ایده شما پتانسیل موفقیت دارد یا خیر، قبل از هر اقدامی باید اجرای ایده خود را ارزیابی کنید.
برای موفقیت یک کسب و کار کوچک، باید یک مشکل را حل کند یا آنچه را که بازار به آن نیاز دارد و می خواهد ارائه دهد. راهی برای شناسایی نیاز وجود دارد که شامل تحقیق، آزمایش و خط است.
هنگام بررسی بازار باید به سوالات زیر پاسخ دهید:
آیا نیازی به محصولات و خدمات مورد انتظار شما وجود دارد؟
چه کسی به آن نیاز دارد؟
آیا شرکت های دیگری وجود دارند که محصولات و خدمات مشابهی را ارائه می دهند؟
رقابت با آنها چه حسی دارد؟
چگونه موقعیت کسب و کار خود را پیدا می کنید؟
یک چک لیست تهیه کنید
گام مهم بعدی پس از ارزیابی یک ایده، تهیه یک لیست کامل از تمام کارهایی است که باید انجام دهید. شما باید فهرستی از الزامات برای اجرای پروپوزال ارائه دهید. به عنوان مثال، ایده شما ممکن است راه اندازی یک فروشگاه خاص باشد، در این صورت اولین چیزی که باید به آن فکر کنید این است که چگونه سرمایه خود را افزایش دهید. به خرید یا اجاره فروشگاه فکر می کنید؟ هزینه خرید اقلام در فروشگاه چقدر است؟
ممکن است برای انجام این کار پس انداز داشته باشید یا ممکن است نیاز به درخواست وام داشته باشید. اما پس از سرمایه گذاری باید به سراغ مجوزهای قانونی بروید. دریافت مجوزهای لازم نیز باید در این لیست گنجانده شود. سپس به نیروی انسانی، منابع ویژه و ... نیاز دارید. وقت آن است که آن را آماده کنید.
طرح
برای اجرای یک ایده، به یک نقشه راه دقیق نیاز دارید. داشتن یک طرح تجاری می تواند ایده شما از مرحله راه اندازی و تاسیس کسب و کار تا رشد آن باشد. یک برنامه برای همه مشاغل جدید ضروری است.
با تصمیم گیری و راهنمایی کارشناسان در این راه می توانید برنامه خود را مشخص کنید. همانطور که در مرحله لیست لیست گفتیم، مشخص کنید که آیا قصد دارید اسپانسر داشته باشید یا پس انداز خود را برای جمع آوری بودجه لازم. یا حتی ممکن است مجبور شوید از کسی وام بگیرید.
یک ساختار تجاری را انتخاب کنید
آیا کسب و کار شما می تواند خصوصی باشد یا شرکتی؟ شرکت با مسئولیت محدود یا شرکت سهامی؟
در واقع هویتی که برای شغل خود انتخاب می کنید بر اساس نام شرکت، مسئولیت های شما و نحوه پرداخت مالیات بر آن است. با گذشت زمان، با رشد و تکامل کسب و کار شما، سانتو آن ممکن است یک ارزیابی مجدد را بررسی کند. پس بد نیست از یک مشاور حرفه ای بخواهید و با این همه پیچیدگی کار کنید.
دکتر آریا پارسا نیز مشاور حرفه ای بازرگانی می شود. او افتخار می کند که می تواند با توصیه های لازم به افرادی که تازه شروع کرده اند کمک کند. او حتی از تجربه بزرگ استفاده می کند